对话：精品酒店、民宿之投融资

罗丁（主持人|隐庐酒店董事长）

酒店是一个金融产品。从酒店产品的金融属性来探讨，有的人说酒店是轻资产。我们希望从轻资产和重资产这两个角度去探讨。

胡守连（花迹酒店创始人）

这几年总体来说，不管是民宿还是精品酒店，投资回报已经不像前几年了，应该说市场还是有的，但是分羹的人变多了。如今的资金回报较慢，我投了800-1000万的，融资的渠道很多，有众筹的、有朋友一起玩的。我的观点就是大家要谨慎。总体感觉是大环境不错，每一家要练内功。对酒店这块，要打井，并不断修缮，然后慢慢回报。

邢伟英（会老堂创始人）

我是被精品酒店化。我认为我是古建的守护者，古建的酒店首先必须要有一个责任感。如果只有激情和情怀，那么不合适。首先做古建酒店一定要资金支撑，另外要有心态支撑。其次，主人要有文化积累。

古建是在保护的前提下使用，而不是商业模式的使用。如果是回报的心态下的进驻经营，肯定不会像我这样因为是祖上产业而去保护心态。收益在哪儿？我觉得是收益来自建筑本身。其它方面，比如员工，要给员工丰厚的回报，我的管家和大厨需要文化积累，并把他们当做家人。主人需要精心的呵护建筑。留住员工和营造品牌是相辅相成的。对业主来说，经营收入来自哪里？我经营十年没有受过一分钱。我们营造的是士大夫文化，我的建筑在苏州，我的乐趣就在于我的财富来自于我对建筑的热爱。

王冠（千里走单骑创始人）

最初的阶段，不计成本不计回报。我们只用自有资金，通过十多年的经营我们有一些自己的想法，或者对资金使用效率有一些心得了。投资有风险，入市需谨慎。最初需要考虑的是，是否具有真正做好的心态。好产品是不需要众筹。

罗丁（主持人|隐庐酒店董事长）

王冠想说一句心里话就是，酒店是个大投资，进入一定要想好了，如果一旦想好了，就一心做好。千万别想市场上有很多傻钱。

廖敏智（过云山居创始人）

最初控制成本不计回报。我没有太筹资，我的过云山居，八个房间，投资总额380万。我们需要把钱花在舒适度上，地板、灯等可以创意。另外一个就是人，3个阿姨、2个管家，1个店长，每个月需要2-3万。过云山居，每个月的运营成本是8-9万。我的每间房1000元，入住率80%。但是这些收益只是卖房子的钱，我希望我做的是要做品牌的。

罗丁（主持人|隐庐酒店董事长）

敏智的投资回报率是非常高的。现在的酒店投资是两极分化的状态，现在有些机构是在超重投资。重和轻没有孰好孰坏，轻的要做品牌，重的要看中最好的资源。