“文创+”时代：乡村振兴与文旅新场景的升级

“文创+”时代的转型

在互联网时代的冲击下，文旅产业升级刻不容缓。在台湾文化创意产业联盟协会荣誉理事长李永萍看来，2018年是拥抱“文创+”的时代。乡村在拥抱“文创+”方面，无论是“+民宿”、“+设计”、还是“+非遗”等，加到最后就是大家所关切的目标——文旅。这个文旅可以叫做农商文旅的融合发展，而实际落实的目标，就是一二三产业的融合发展。

个性化消费下，乡村振兴的机遇

乡村振兴的目标受众其实是城市的中产阶级，需要的是个性化服务体系。数据统计，国内的中产阶级人数在2020年可能会进入五亿。在庞大的潜在市场驱动下，乡村振兴策略更需要结合发展趋势做出升级。文旅转型，迫在眉睫。

在思考乡村振兴问题时，一个非常重要的关键点往往被忽略：服务标准是谁来衡量？随之而来的，是两大问题：谁来提供服务、运营人才怎么来。李永萍认为，台湾在这个领域之所以抓住机遇，有两个关键点。

其一，通过社造储备提供服务的人才，注重老城街区村落方方面面的重塑和再生，如美丽乡村计划、重新进行排污和重新接管线，连接wifi、供暖和环保等。

在硬件概念之外，最重要的是第二条：留下原住民，并通过教育提升的方式让他们成为最好的服务提供者。李永萍解释：“招聘的新人是领薪水的，在当地只是提供服务的角色，这种人很不容易留下来，随之而来的就是在运营上会产生很大的难题。”  

直面文旅痛点，“文创+”转型策略

在文旅转型之路上，也存在许多问题。现阶段，文创商品的开发普遍面对的痛点就是整体上缺乏战略思想，虽然年轻人已经很有概念，但是开发并没有和当地产生关系，也就没有了连接。

策略一

深挖乡土文脉，形成自身特色

乡村振兴与文旅产业发展，有许多存在雷同复制的缺点，想要把当地旅游资源、产品、服务突出差异化特色，需要注重深耕所在地，深掘乡土文脉，多元跨界创新，带入跨界、多元、创新等元素。一方水土养一方人，形成自身特色。

在台湾宜兰县的三星乡，有一座独一无二的青葱文化博物馆。在文化馆中，除展视互动之外，还设有农产品展售区、青葱美食区等领域，供来往游客购买品尝。在这里，游客能看到各种各样的延伸性农产品开发，也可以到田地里体验培育青葱的过程。而这种互动性，也是国内的文化馆目前欠缺的地方。

“当大家讲起文化馆，说起当地最有特色的东西，绝对是很多的体验特征和说明，民宿只是配套”，李永萍说到，现在很多人也在讨论民宿未来如何，在她看来，没有人去一个地方只是单纯地为了住宿，而肯定是因为别的因素顺便住宿。民宿不需要单一的存在，和非遗、体验、观光工厂结合起来，就可以创造品牌、丰富内容。

策略二

整合功能区，升级综合体验

在大部分的旅游资源都很平凡的情况下，国内文旅存在一个很大的问题是功能区的限制，不分功能区，吃东西、卖东西、体验采摘等功能区相隔很远。“来这个地方的人走不去另外一个地方，这是没有办法解决的”。李永萍认为，大地方要切割为小区块，每一个区块都需要符合人的需求，要考虑完整的内容提供，以及不同族群、不同年龄层的分众活动，改变思路可以很快解决问题。

如果没有卖点，就是很大的问题。在台湾宜兰，一个不起眼的小农场开发了各种各样的衍生商品，有卖点的收入占据了总收入的50%。特别是台湾的清境农场，为了解决淡旺季问题，更是“无中生有”。没有特殊花朵就在山上做风车节、打造各类民宿、策划主题活动，以此来创造人潮，带来人潮的不停回流，这也是清境农场成功的经验所在。

李永萍强调，地方文创商品的开发必须要有“在地体验”，不能凭借自娱自乐的凭空想象。如果有体验作为依归的时候，品牌和内容就“有根”了，这也是差别所在。“很多年轻的设计师虽然有好创意，可是缺乏体验，就很难发展。”

策略三

加深记忆点，打造品牌IP

地方伴手礼产业的建立需要有地方的标志性IP，很多人虽然建立了品牌，但和地方的连接会很弱，就变成了只是属于自己的品牌。“为了解决设计的难题和地方的旅游，需要打造一个地方的标志性品牌和办理地方伴手礼的产业，这个概念可以变成当地各种的农特产品，文创商品的选择概念，但是要有一个标志的品牌IP。”