辽宁红河谷 沿“河”带动旅游扶贫新改革

2004年初，位于辽宁省抚顺清原县的红河峡谷一片沉寂，山上只有皑皑白雪，河里只有坚硬的寒冰，呼啸而过的只有凛冽的北风，周边村里的村民们进城需要走深深浅浅的小路，耗费大半天的时间。但是也就是在这一年，红河谷迎来了转变：县城的公路修通，外省络绎不绝的陌生人蜂拥而至，当地农民就业可以既不离乡又不离土，周边三个欠发达乡镇农民人均收入有了极大提升，而这一切，源于当地的生态旅游景区——红河谷漂流景区的建成。

以生态旅游为前提 让农民进入景区脱贫致富

辽宁省清原县红河峡谷漂流景区是国家AAAA级旅游景区，位于红河谷国家森林公园南部，坐落在辽宁省抚顺市清原县大苏河乡三十道河村。

在2003年，红河峡谷漂流景区为清原县政府重点招商引资项目，杨德全凭借着对建设家乡的热情，成为了这个项目的执行者。2004年1月30日，正月初九，他沿着羊肠小道，冒着寒风，踩着冰雪，带领着30名首批拓荒者，在这片寂静荒芜的河谷，开始了艰辛的创业历程。修漫水桥、建码头、买船、培训员工，在与恶劣天气、艰苦环境斗争了近3个月后，建起了红河漂流景区。

当年规划设计景区年接待游客能力为6万人，按照可持续发展、循环发展的理念，生态环境的保护与开发必须同步。按此标准建成后的景区在2004年试营业开始接待游客。以生态旅游为前提，景区制造漂流产品，加强基础设施建设、加大宣传力度，游客数量逐年倍增，截至2019年，具备了每小时接待游客1万人、日接待游客4万人、年接待游客百万人的接待能力，并且共接待国内外游客近400万人次，经营收入4亿元。

俯瞰峡谷漂流

伴随着巨大的人流、信息流、物流、资金流的涌入，也伴随着由一季经营升级为四季经营的探索，村民的眼界、经济状况和乡村产业结构都发生了改变。

红河漂流的员工们多数都来自红河周边地区，在15年的探索、实践中，景区的快速发展为当地提供了大量的就业机会，年均安置就业350人次，最高峰可安置劳动力800多人；大苏河乡300余人到景区从事行政管理、安全保卫、后勤服务等工作。经过13年的发展、积累，他们早已成为了经验丰富的“正规军”，还创新创造出成为行业标杆的管理模式、经营理念，数字化管理，网络营销推广等等互联网时代下的新方式也都被运用进来。

依靠游客产生消费资源 完成对乡村经济的重构

在2004年开发红河漂流以前，这里的村民进一趟城要整整一天时间，但是随着红河漂流的建成，修了公路、通了汽车，村民进城卖东西再也不用起早贪黑了，有的村民进城打工当天去还能当天回。

从清原高速出口至漂流景区起点20余公里的柏油路叫“双长线”，2004年以前，这条路还是只有马车才能通过的黄泥路。如今，在这20多公里的路上，有很多家贩卖漂流用品的摊位或店铺，游客们可以在这里买到一切需要的漂流用品，而这些摆摊的曾经其实都是村民，现在夏季的农闲时节也成了他们增收的时节。

独特的生态旅游定位打破了景区和非景区之间的界限，村民们的农产品销售有了一个新的平台。

这些农产品不用进城，便可以在漂流河道里卖给游客，红河漂流河道核心经营区域免费对周边贫困百姓开放，免费为百姓平整售货摊床，周边百姓在红河这个旅游大市场销售自家农副产品，为漂流游客提供服务，实现了稳定增收和脱贫。

大苏河乡杨家甸村距离漂流景区仅有2公里，全村200余户居民1000余村民。2003年以前，这个原本只依靠种地为生的村子还因为人多地少、粮食收购价格低，被贫困二字压到喘不过气来。现如今，每到红河漂流一开业，白天只剩老人和孩子，壮劳力都到漂流河道卖货去了。景区在河道内开设了多片专属食品销售区并向贫困村民免费开放，于是，村民们从庄稼人变成了小商贩，有人家中的“四不像”变成了小轿车，有人家中的简陋土坯房变成了二层红瓦房。

漂流沿路吴家沟村家家是农家乐、山庄

2014年，红河漂流借助旅游龙头企业的独特优势，将参与旅游经营的农民、农家山庄、林产品加工、旅行社等组织起来成立旅游协会，以利益为纽带，以共同发展为目标，共同打造“乡村旅游聚合体”，探索可持续发展的旅游扶贫模式。

扶贫不仅是给百姓提供摊位，还为协会单位农家乐免费输送客源，景区主动让利拿出一部分游客团餐配给农家山庄，让山庄迅速增收。村民们也开始按照配餐和住宿指标学习农家乐的经营，周边村庄开起了众多有着接待资格的农家乐，最高时有500多农民从事农家宾馆、餐饮、住宿、运输、土特产经营活动。

从淤泥中挖出漂流河道 洪水冲不毁的传奇

红河景区发展，如河一般，奔流向前的同时，也难免曲折。2010-2013年，景区先后遭遇“7·31”“8·16”两场特大洪灾。大水汹涌，冲毁了桥梁公路，设备设施转眼一片狼藉。洪灾造成景区经济损失7605万元，增加水毁恢复重建投资5921万元。

本已初现曙光的区域经济和民众营生，由此急转直下。清原相关中小企业把电话不断打到红河公司和杨德全的手机，焦急询问本年是否能够如期营业。只有如期营业，他们的营生才有基础的保障。

在断水、断电、断路的情况下，杨德全带领红河200余名员工抗灾自救，完成了12.8公里漂流河道泥石流的清理，恢复了运营服务设施；不等不靠，拼着命恢复了路桥公共设施，承担了社会资产的重建。这次艰苦重建，让企业负担了巨大的资金压力，但是保证了相关乡村经济体没有因灾返贫，再次引领大家回到共同发展的快车道。

即便红河漂流经历了不少风风雨雨，但是在当地老百姓心里，这是一个为民服务的企业，在他们心中红河谷景区是一个扶贫的产业、就业的产业、振兴乡村战略的产业。

杨德全说：15年来，红河漂流看到了村民们对摆脱贫穷的渴望，也看到了龙头引领对扶贫脱困的重要意义，并在实践中做了一些有益的探索。

而在未来，企业的愿景是，通过建立起独特的生态旅游产品体系，为清原人提供创业的平台、就业的机会、脱贫的本领、致富的机遇。